Simone
致企业也面临越来越多的新品研发项目，以前人工式的项目管理模式已不能满足企业现在以及未来的发展需求。企业在研发过程中常常面临着一系列管理问题：如同期开展项目多、产品研发周期长，项目中涉及的文档多而杂，导致文档交付不及时，项目进度难以把控，项目成本及人工绩效评估很难及时梳理和管控等。诸多问题已影响到项目的正常开展。
顺应市场需求，研发项目管理软件出现在了人们的视野。其中，8Manage PPM以信息化技术统筹管理企业新品研发，一站式管理项目进度、问题、成本、人员工时等，而成为众多企业的选择。
1、计划与执行二合为一，避免项目混乱
企业多个研发项目同时进行的情况经常存在，一旦多个问题同时出现偏差，容易出现混乱。让项目计划与执行处于同步的状态，可实时反馈项目成员的最新成果及其完成情况，即时、精确地了解研发项目的最新状态。
2、严格管控项目费用，降低研发成本
任何研发项目开始前，都有固定的成本预算，这也不难理解，每个产品的成功上市都是为了给企业带来更大的效益，如果在成本上不做好约束，任由项目部支配，那么，研发成本的提高，直接导致企业利益的降低可自动计算资源分配及所产生的费用，并通过自动分配员工，及时跟踪项目状态，了解费用的实际趋向与员工工时，严格管控研发成本，提高企业利润。
3、项目群管理，提高项目的联合度和项目协作
可以对同类项目进行组合管理，以特定的组织架构形式，将多个项目组成项目群，提高各项目的联合度，使研发管理过程更高效。
4、有效管理项目文件，实现实时共享
8Manage可以结合项目的实际情况，在系统中设定检入、检出和版本控制的机制，根据企业不同部门、不同人员开启不同的文档使用权限，以达到企业内部项目文件共享的目的。
截止2011年6月，已经有近300家客户选择和使用了青铜器RDM研发管理软件，其中不乏各个行业中的领导者，这些企业通过使用青铜器RDM使研发管理更加规范化，下面是部分客户清单：
科大讯飞、OPPO、德赛、中控、恒生电子、曙光、三洋、松下、思源电气、清华同方、中古北车、华润怡宝、超图信息、华阳多媒体、TCL、天合光能、佳讯飞鸿、神州数码、宇通重工、亚宝药业、绿盟安全、朗盛化工、南都电源、华虹芯片等
