岗位管理制度主要包括

问题补充说明：岗位管理制度主要包括

所谓岗位管理制度，指的是对于不同工作岗位及其人员的管理制度。

岗位管理制度的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。

【A】岗位设置

一.岗位设置方案

岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；下总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司360问答岗位设置的合理性，不断调郑拦野整、优化公司的岗位设置；公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工印志模给走人级、员级；主管句额层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；高层：副总红判三使钱该述但买较经理级、总经理。

二.岗位设置时机

（一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位响外重新设置；

（二）当部门职责内容发青级型生变化时，需要进行岗位重新设置；

（三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。

三.岗位的增减与调整

（一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提行出增减岗位的申请；

（二）人力资源行政部认为必需增加愿考现液情亚威需独化或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案；

（三帮得冲故越师承尽演因安）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高低河级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。

（四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。

（五）对决定予以撤销植按的岗位，人力资源行政部负责合洋短布理安排原岗位的任职人员。

四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。

第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。

【B】工作分析

一、工作分析的时机

（一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析；

（二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。

（三）人力资源行始了证皇几着政部每季度组织一个部门或菜映车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的系尼限溶工作分析，每两年全公司一个循环。

（四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。

二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和历几典型事件法等，公司根亮早研克修均审据实际情况选择合适的方法。

三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。

四、工衡兄作分析的结果是岗位杨生怀械附说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。

【C】岗位说明书

一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。

二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。

三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调喊喊查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。

四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。

五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。

【D】岗位评价

一、岗位评价，是在工作分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。

二、职等职级表为岗位评价结果的表现形式，是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据。

三、岗位评价方法：公司采用四因素岗位评价表的评分法。。

四、人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训，确保岗位评价小组做好岗位评价工作。

五、下列情况下，人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位，重新编制职等职级表：

（一）新增岗位；岗位要求的经验、能力等发生较大的变化；岗位说明书发生较大的变化；人才稀缺程度发生重大变化；

（二）岗位设置发生重大变化；组织重心发生重大变化；

（三）公司每3年组织一次岗位评价。