Simone
注：本小章节主要阐述如何写组织成员中员工级别的绩效考核指宗担车被向标，不含领导指标编写。一、员工级绩效考核指标主要来源于以下几个方面：（一）工作职责考核指标：包括：完成率/量；完成的质量；完成的时限；完成的成本；每个维度内部再划分出不同的完成程度，类似于高、中、低；（优秀、良坐好、一般、及格、不及格）；（二）出勤的考核指标：出勤率考核也很重要的，特别是国企。员工不儿圆山调粒衣来加班你能奈何？出勤率是保障完成工作目标的最基本要求。（三）工作态度考核指标：工作态度不是狭义的在自身岗位上工作的态度，应该是广义的描述。包括：是否爱岗敬业；合作性性；是否提出管理、生产经营的建议；是否具有责任感；是否具有进取心等等；责任感：清楚岗位职责；立足公别及阳到李司利益，对事业保持关注和积极参与；勇于承认错误和承担责任；正确面对工作失误。进田没取心：对工作充满热情；积极学习学习业务、自身发展所需的知识；步属油手快演足则车根尽不断给自己提出新的目标和缩画个计不宪加界离检钢要求；及时提出合理化建议；爱岗敬业：爱岗就是热爱自己的工作岗位，工作职责；敬业就是要用一种恭敬严谨的态度对待自己的工作。（四）业务业绩指标：公司、部门财务任务在本岗位上的分解。例如：销售额完成率或完成额；采购节约率；费用节约率等；二、员察衣游期物年万内程工级绩效考核指标的比重：比重重要吗？当头述胡简提曾然，相当重要。指标东管掉底步地的权重直接表明你的管理导向作用；如果侧重销售额，那么员印快毫路滑工会把精力集中在实现销售额的工作中，而不重视其他。所以说考核是指挥棒，具有导向作用。版权声明：本文版权为北京百韬管理顾问有限公司所有，务转载。
