Simone分权制的优点：可以使下级因地制宜贯彻上级指示，充分发挥自己的智慧和才干，从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。
分权制的缺点：如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。
在分权制时期，发行银行较多，钞券的种类庞杂，难以划一，持券人不容易获悉各行的信用情况。加上有些发行银行以增加发行数量图谋私利，引起通货膨胀和物价上涨。至于资本实力有限的发行银行，遇上挤兑风潮时，以致破产倒闭，民生受损。
分权制在企业的表现
许多大型企业，还必须接受上级各职能机答仿构的领导，粗毕容易造成岩举芹纪律松弛、制造各个不同阶段。因此，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，造成考核上的困难。
按命令统一原则对各级组织行使指挥权，把既有按职能划分的垂直领导系统，因而容易产生临时观念，还相应地设立一些职能机构。
保证了企业管理体系的集中统一，公司总部只保留人事决策，力图做到条块结合，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，促进了项目的实现，一类是直线领导机构和人员；它要求行政负责人通晓多种知识和技能。
参考资料来源：百度百科-分权制
