Simone
企业规划发展部职责 ： 一、发展战略研究 1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 4．对岁兄世所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 二、经营管理 1．编制年度经营计划。 2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 三、项目开发 1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3．专利申报、买断的相关工作。 四、资金运作 1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。 3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 五、人力资源 1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的尘念执行。 3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 六、企业文化建设 1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 2．负责对企业文化观念的提炼、整理。 3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 5．负责公司对内、对外宣传工作。 七、制度管理 1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 3．机构、人员配置计乎肢划。 4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
