Simone
地产的尽头是国企。
2021年的郑州楼市，由国企、央企承载了土拍市场的高光。
6月份郑州的第一次土拍中，央企金茂、保利拿下了经开和北龙湖的两宗净地，中海虽然落败，但携近30个马甲， 259 亿保证金，也让大家看到了央企实力。
11月结束的第二次土拍中，最重要的两块15号和64号地，被华润和电建拿下。
资料来源：亿翰智库，郑州市公共资源交易中心
特别是第三次土拍，5块净地全部由政府旗下的城投公司拿走，民企全军覆没。
资料来源： 克而瑞
上一年的土拍，为下一年的市场定调。2022年，郑州楼市的期待自然也就落在了国企、央企项目上。
这其实也是广大购房者喜闻乐见的事，毕竟当下暴雷丛生的市场环境，危机主要集中于民营房企阵营。
而诸多国企特别是大型央企，不用为“活下去”发愁，他们拥有更低的融资成本，还有国家信用背书。
此时，他们反倒能逆市反超，经过残酷的洗牌后，央企将在这场大轮转中受益。
我们有必要捋一捋，郑州楼市有哪些国企项目，以供大家做购房参考。
央企队伍
央企与国企，两者是包含关系，国企包含央企。
我们常说的央企，大多指的是由国资委行使出资人权利的企业。
保利
保利是郑州主城的“大地主”，三次土拍表现都很突出。摘得保利海德公园、保利文化广场、北龙湖保利璞岸项目地块。
2020年，保利就很明显在重仓郑州，一共摘得了9个住宅地块，包括 保利天珺、保利和光屿湖、保利海德公园、保利天汇、保利云上 等项目，成为当年摘地最多的房企。
保利的项目已经遍布郑州各个区域，连续两年在郑州的大手笔布局，说明央企对于郑州比较看好。
三道红线全部达标，融资成本仅有3.62%，土储方面“弹药充足”，保利发展空间十分可观，长远来看，保利作为央企优势明显，有望重回业绩前三。
郑州人对保利并不陌生，也比较认可央企品牌，虽然偶有翻车，比如保利文化广场一期精装交付品质差，保利海德公园名校变村小等。
总之，保利是一家能够给购房者安全感的央企，希望以后能够保持品质。
中建
中国建筑，这是一个在郑州各个角落都很常见的蓝色标志，业务涵盖投资开发（地产开发、建造融资、持有运营）、工程建设（房屋建筑、基础设施建设）等板块。
全球规模最大的投资建设集团，位列世界500强第13位。
地产开发方面，在河南的项目大多由中建七局地产开发，在郑州的项目主要分布在郑东新区、滨河国际新城和航空港区。
北龙湖豪宅项目 中建柒号院、滨河国际新城中建观湖国际，航空港区中建滨水苑、中建林溪上郡、中建梅溪上郡 等。
中建还负责了滨河国际新城、双湖科技城等新区的一级开发，对郑州的城市建设影响深远。
在郑州开发项目口碑方面，安全性高，产品不惊艳，但也不会太差。
中海
中海地产隶属中国建筑集团有限公司，业务涵盖城市运营、承建投资、物业管理三大主业，涉及写字楼、酒店、教育等十几个行业领域。
中海地产因盈利能力突出，被成为地产业内的“利润王”。据中海地产公布的年报显示，2020年净利润439亿元，继续保持行业第一；在手现金占总资产的比重保持在10%以上。
依照“三道红线”融资新规，资金充裕、财务稳健的中海地产2020年年度指标全部达标，继续保持“零踩线”，是“绿档”企业。
中海2014年成立中海地产郑州公司，2017年开始全面发力，斥资60亿在郑州连摘“6子”。
2019年，中海在郑州蝶湖、天健湖、月湖及北龙湖4个连湖片区拥有9个项目。
在拿地方面，中海一向出手阔绰，一直十分钟情北龙湖片区，2021年3月份，以熔断价34.2亿元、溢价率50%获胜，夺得北龙湖12号地块。
“利润王”在郑州的品质口碑就相对一般，多个项目交付维权，主要问题集中在减配。
华润
华润这家大央企，实力很强，业务范围广泛，从家喻户晓的华润燃气、华润万家，到华润电力和华润五丰鲜肉，再到华润置地，华润银行，以及三九药业、雪花啤酒、怡宝纯净水，从太平洋咖啡等生活医药产业……几乎涵盖了国计民生的方方面面。
华润2010年首入郑州，在郑州开发了12个项目，不仅有住宅，还有写字楼、商业。
但在住宅产品方面表现平平， 华润紫云府 还曾引起业主维权。
2021年的土拍，华润拿下万众瞩目的优质地块。
郑州首场集中土拍中，原本网传银泰“板上钉钉”要拿到的金水东路地块，半路却被华润截胡。第二次土拍中，华润拿下15号地，首次挺近北龙湖。
特别是金水东路项目，会给郑州商业带来什么样的改变，是2022年地产圈最期待事件之一。
金茂
金茂是中化集团旗下的房地产和酒店板块的平台企业，世界500强之一。2016年进入郑州，以楼面价36915元/平的“地王价”夺得北龙湖地块，也就是如今的北龙湖金茂府。
2021年的集中土拍，经过激烈争夺，金茂拿下经开老城净地，继续延续绿色科技，打造 金茂未来府 。
金茂入郑6年以来，开发项目不多，但讨论热度很高。首作就是北龙湖地王，明星产品府系，凭借绿色概念，受到购房者欢迎。。
不过， 北龙湖金茂府、金茂如意府 业主都曾多次维权，主要是因为质量问题。
华侨城
华侨城集团是国内文旅产业的巨头，也是国资委直管的巨型央企，文旅+地产的开创者。深圳的欢乐谷、世界之窗、锦绣中华等知名旅游景点均由华侨城开发。
在郑州落地有二七区 郑州华侨城 ，中原区 中原华侨城 。
二七华侨城进度比较快，先锋创意城市公园一期约28万方实景已呈；文化艺术中心、芦村河遗址生态文化公园等文旅项目也在同步建设中，未来二七区最有希望、最能带动人气的。
央企安全性不用怀疑，中原华侨城还适时喊出了“准现房、今年买，明年住、大型央企，资金实力强”的宣传口号。
中电建
电建在郑州项目不多，主要有绿博的电建洺悦苑、滨河的电建珑悦华庭，中原区还有一个一直未开盘的电建洺悦府，以及二七新区电建洺悦天玺。
2021年集中土拍，刚刚拿下了管城区64号地。
整体来看不算突出，产品亮点不多，销售方面也是传统央企的节奏。
中交
中交集团是国务院国资委直属的特大型央企，仅有的3家“双十”中央企业之一，现位居《财富》世界500强第78位。
中交集团旗下拥有中交地产和绿城中国(2015年收购绿城，并成为绿城第一大股东）双上市企业。
在郑州仅有两个项目，滨河国际新城 滨河春晓 ，绿博 中交翠语紫宸 。
滨河春晓整体是个小而精的楼盘，中交翠语紫宸具有绿城的基因，后期也会采用绿城物业。
地方性国企或国资背景房企
国企是由当地政府国资委统辖的，另外还有拥有国资背景的房企，是指其背后最大股东为国企。
进入郑州的地方性国企或拥有国资背景的房企有万科、绿城、金地、绿地、华发、越秀等。
金地
金地是国内最早进行混改的房企之一，1992年1月，成立两年的金地将公司更名为“深圳市福田区金地实业开发公司”，为深圳市福田区属国企；
1996年，金地完成了股份制改造；而后又作为解禁后第一批试点的三家房地产企业之一，2001年被批准上市，也是国内最早实现全国化布局的房地产企业之一。
金地资金稳健，长期处于三道红线绿档。
2012年金地首次进入郑州，与万科等一线房企入郑时间差不多，但项目数量和影响力差距不小。
金地陆续打造了金地铂悦、金地名悦、金地西湖春晓、金地建海峯范等8个项目。
万科
万科第一大股东是深圳地铁集团，深圳地铁集团又隶属于深圳国资委，因此万科名副其实国资控股。
万科也是郑州的“土储大户”，2021年603土拍拿下5宗土地，当天拿地最多房企，还首进北龙湖，定名万科拾谧森语，主打创新园林理念，讲究与自然的融合。
万科入郑以来，项目近30个，品牌比较受大家认可，交付落地情况也比较靠谱，很少有大的问题爆出。
今年，万科在郑州有多个楼盘在售，货量充足，金水区 万科古翠隐秀、万科未来时光 ；郑东北龙湖 万科拾谧森语 ；惠济区 万科理想星光、万科翠湾中城 ；二七区 万科航海未来城、万科理想拾光、万科大都会 等。
绿城
绿城中国坚持“品质为先”的理念，先后引入九龙仓集团、中交集团、新湖中宝作为战略性股东，中交央企出身，中交控股绿城，因此绿城身上也沾染国企基因。
绿城在郑州的在售项目比较少，很多冠以绿城名字的项目属于代建，目前主城区嫡系绿城项目仅东区的绿城百合、滨河 绿城明月滨河， 以及北龙湖 绿城湖畔云庐 。
绿城擅长的是容积率2.5以下的豪宅或改善产品。北龙湖、滨河国际新城等纯粹片区或近郊的低容区域才是郑州绿城的布局目标。
还有一些外来地方性国企，比如来自珠海的华发，在郑州仅有滨河国际新城华发峰景湾，来自广州的越秀，2019年入郑，还未进入主城区，仅有南龙湖的越秀臻悦府一个项目。
来自郑州本土的国资成为2021集中土拍中不可忽视的后盾力量，特别是后两轮土拍，城建、城投类公司纷纷下场，空前活跃，这与土地市场预冷不无关系。
郑州第三轮土拍，9块城改用地无意外底价成交，5块净地全部由政府城投公司托底摘得。
地方性国企拿地如此迅猛，一部分是为了给地方政府托底，把土地的价格预期往上拉；一部分是为了修建安置房，拆迁还房，人才用房等。
那么，有国资背景就百分百可靠吗？
其实一些国企发起疯来比民企还要狠，毕竟他们的融资成本比民企更低。
2021年7月，中国社科院城市与竞争力研究中心公布了A股和H股共120家房地产企业“三条红线”情况。A股市场共有9家企业在红色档（同时触碰了三条红线），其中就6家是国有控股企业（绿地控股、云南城投、格力地产、华远地产、光明地产、栖霞建设），占比三分之二。
需要提醒的是，在市场下行之时，国企开发商也不能独善其身。
在极端案例中，国企依然有破产重组、清算的可能性，例如原方正集团旗下的北大资源、云南国资旗下的云南城投等。
在郑州购房者心目中最典型的例子就是绿地，三道红线全踩，住宅交付质量不佳，多个项目长时间延期交房。
虽说不可盲信国企背书，但从整体来看，比起悬崖之上的民企，有国家信用背书的国企更值得信赖，特别是综合实力雄厚的央企开发商，能给人更多安全感。
对于央企之外的国企，购房者则要注意要多了解下企业资金情况，过往交付项目品质等。
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