Simone1.宋公明高明之镇搜处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
2.公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来
3.宋江树大旗：①宋江树旗的秘密 ②利益驱动 ③价值承诺 1.多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2.容人短处：①杀杨雄、石秀事件 ②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
3.班子矛盾：①晁盖改旅枣之死 ②献马生事 ③宋江为什么不是一个接班人 育人政策：不知抢--教育手段 强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段 情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段 1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现 ②智者吓人，暗助宋江 1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指核拆桑骂槐 第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀 第四招：顺水推舟
2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误 ②考虑领导形象 ③冲突管理 1.说服史进策略：①同情策略 ②比附策略 ③承诺一致策略 ④互惠策略
2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路 ②拒绝问题“给还是不给” ③拒绝方法：“给”要有条件 1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱
