Simone没有七个百分百，是六个百分之百。
工地“六个百分百”标准
1、施工工地周边100%围挡；
2、物料堆放100%覆盖；
3、出入车辆100%冲洗；
4、施工现场地面100%硬化；
5、拆迁工地100%湿法作业；
6、渣土车辆100%密闭运输。
工地“七个到位”标准
1、出土工地和拆迁工地应做到施工围挡到位；
2、出入口道路混凝土路面硬化到位；
3、基坑坡道硬化处理到位；
4、全自动冲洗设备安装和使用到位；
5、建筑垃圾运输车辆密闭到位
6、拆迁工地拆除过程中使用专业降尘设施湿法作业到位；
7、拆迁工地暂不开挖的裸露地面和2日内不清运的拆迁垃圾覆盖到位。
扩展资料：
施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，包括陆地，海上以及空中的一切能够进行施工工作的地域。项目经理全面负责施工过程的现场管理，应根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任，并组织实施。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等贺链一一标识清楚，尺寸、禅滑孙材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设让野计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
