Simone
管理看板可以包括以下内容：
1、 工作计划。
2、 公告（通知）栏。
3、 奖惩情况：工艺标准遵守情况、劳动纪律情况等。
4、 改善建议：下道工序反馈问题、返工返修问题等。
5、 车间目标实施情况：重点是产品一次合格率、质量重大问题、安全事故等。
以车间质量管理看板为例：
一、前言：
目前，公司产品出现了一系列的质量问题，而这些问题80%是人力因素造成的，是长期以业我们盲目追求产量、忽略质量造成的恶果，总结以往的经验教训，我们不禁大喝一声：再也不能用牺牲质量来换取数量了。
市场竞争实际上是质量的竞争，产品质量是企业的生命，面对困难和挑战，公司要求员工要以大局为重，以高度的责任感和紧迫感，以强烈的质量意识，直面困难和挑战，从我做起，从现在做起，拧成一股绳，全力以赴，打好质量翻身仗，重塑公司形象。
二、车间方针、目标、口号：
1、 把下道工序当成我们的用户，把用户满意当成我们永恒的追求。
2、 产品装配一次性合格率大于90%。
3、 有缺陷的产品就等于废品。
4、 以质量求生存，以管理求发展。
三、车间工作标准：
1、 保质保量，按时完成生产任务。
2、 自觉按照相关的工艺文件、作业指导书进行操作，保证对所有的半成品进行控制，防止批量不合格品的产生。
3、 确保未经检验合格的产品不流入下道工序，同时不接受不合格品和未经检验又无例外转序标识的产品。
4、 做好定置管理、正确标识产品、并保持适当的检验和试验状态。
5、 对员工进行培训，以保证其具备胜任本职工作所需的技能。
四、6S管理（略）
五、他山之石：
如：零缺陷的妙方。
