Simone
-来源：财税派\x0d\x0a\x0d\x0a中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制360问答，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。判存较将互亮小\x0d\x0a （一）资本结构控制。资本结选效儿浓余速采构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。\x0d\x0频安鲜营火晶前a （二）资金控制。财务管永识理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债走济权人或股东），这直接影响原有补股东和企业的利益。因此，黑步神保到获复查球训应对企业筹资规模和方向、道刻损星建差度融资渠道、偿还来源、资金用途及似格兵善段足座南席效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。\x0d\x0a （三）对外投资控制。对外投资从本质派上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险肥治存作列需所和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置独老说赶等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。\x0d\x0a （四）重大工程项目控制。重大工程项始没计父移目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。\x0d\x0a （五）对外担整委保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。\x0d\x0a （六）基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。
