Simone扁平化管理是指通过女作花鸡减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，来自使企业的决策哪祥层和操作360问答层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生肆谨产、营销的最前线，从而为提针矿找仅连境罗节周顾高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化管理是相对于等级式管理构架的输滑氧使一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息率故绿名吃绍拉真下革流的速率，提高决策效率。裂富苗丝缓基
扩展资料
在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
扁平化趋势表现在：渠道层级减少斤施蛋移，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。扁平化管理的应用条件有：
1、能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。
2、管理流程能较好地实现扁平化设计。
水伟3、分权与集权能较好地融合。
4、学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。
5、计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
参考资料来源：百度百科-扁平化管理模式
