1、前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展,即在现有用户被动委托快递业务经营的基础上,向服务的应来自用层拓展,以收购的方式进入网络购物市场,自我建设与联盟。
或与行业具倒周律密呼军山有显著关联效应的出口型经贸企业,应配合相关机构,根据市场需求,积极设计并为客户提供定制化、个性化的业务和延伸服务,从而提高企业的业务量,增加企业的营业收入。
2、后向一体化就是快360问答递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运良静短那件怕输等经营领域拓展,实现快递企业自身在信息传输网络、车辆设施、信息控制等方面的技术研发并将其储存乐在飞在自己生产所需的设备上,而不是扩从市场上其他独立的供应商处采购。
扩展资料:
后向一体化,目的是为死拿计知分帮万足破要了保证物资供应来源,以发展自己的产品。采纸低奏用这种战略,一般是把原来属于后向的企业合并起来,组成联合企业或总厂,以利于统一规划,保证企业地望形乡字素各船城顺利发展。当企业的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时,尤其适合采用后向一体化志机。
前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,实施前向一体化战略的一种有效方式是特许经营。
参考资料来源溶越百肥:百度百科-前向一体化
参考资料来源:百度百科-后向一体化