如何打造线上线下相融合的新零售模式？

您好，关于青甚呀煤好耐哥载的“如何打造线上线下相融合的新零售模式”，单单理解新零售的概念是无从下手的，需要结合您现有的朝放逐阳船养还半振业务形态去分析。

一、如果您现有的业务形态是源剂角针例旧五线下实体店，那么应该从证海至久维脚示委报职以下几个方面入手：

1.精准定位自己用户的“族群”，比如您的经营范围是母婴用品，那世大则白书云压义倍么现有的宝妈以及怀孕人群都是您毫立站想鸡护倒素核层的精准客户，要通过相关话题的内容输出，将这类人群纳入到您的圈子中，比如经常性的讲解育儿的专业知识。通过这些专业的内容输出，使得这类人群色事怕作伟急相每义获得她们想要获得的信息，从而将您作为一个信息获取的渠道，树立一个权威的形象；

2.整合上游供应链渠道，并通过线上商城的方式将供苏培应链端的商品纳入到脸剧推消酒纸您的线上商城。商城内海量的商品都是您获利的手段，从中规划出入口商品，形成用户初期的小成交，吸引更多的人进入；获利商品，言外之意就是能够获得利润的商品，在得到现有客户充似油防误希收什浓找诗分信任的前提下，获取相应的经营点分万具班着顺尼我象利润；高端商品，不用与大量成交，通过这些商品提供一个品牌形象；

3.整合周边产品，帝定电器便绍正州究赵获得后端利润。比如，您与须甲粒现有的大数量的族群成员已经达成了强关系的链接，那么势必要寻找一些后端的与现有经营范围关系不扬比别易留家绝依异例万大的商品形成后端销售。还是以母婴族群为例，后端的盈利点在于无公害的水果、食品等。因为这项油车形引适句类人群不仅仅关注孩子，家庭的生活需求她们也是最了解的。

二、现有的业务形态是线上销售模式，应该从如下入手：

1.建兰特沙左工下觉德立族群的过程同上，这里不再重复说明；

2.整合供应链的过程也是同样需要的；

3.重点是打造线下结合这方面，这里马扩旧介装清秋套胞不是让您花重金去打造一个或几个线下实体店，这样投资很大。应该用整合现有线下店铺的方式，为他们赋能。赋能定位方向主要是场景赋能、工具赋能、服务赋能、运营赋能、内容赋能等方面，意思就是给您的商品赋予灵魂，不再是一个冷冰冰的商品，而是一种生活方式、生活态度，是帮助相应族群解决背后的问题的。之后要帮助合作的实体店去解决社群的运营手段，运营方式，帮助他们树立个人ip，并且提供产品销售的技巧、视频宣传、用户晒单等销售素材。一旦这种关系建立起来，合作店的老板会将您视为一个高端的合作者，而不是一个求他们进货的商家，您的货就会很自然的铺到他们的店铺中。之后再利用一些消费返利手段，帮助实体店老板锁客，自然的就形成了一个良性的闭环，您与线下经营者的关系就好比航空母舰与舰载机，二者相互扶持，相互依赖。

以上，都不是一个短期的过程能够实现的，需要一个积累过程。如果这个过程能够顺利度过，生意就会水到渠成，慢就是快，就是这个道理。