Simone
由于小企业在人员组成、资金流通、制度制定完善、薪酬分配、激励机制、执行力等、
采过丰诸多方面较易受人为干预尤其是老板创业者在该事件中能量巨大！
但是有一点是肯定的：小企业必须不定赚钱一维持生命，而不仅仅是想着怎么玩弄克扣
员工需知道员工是企业与客户之哥香了用果间的纽带桥梁必须让员工的价值得到体现公司老板或者
股东才能最终满意！完全靠管理的条条框框去规定是很难产生实际对企业有用的效果的
！
最重要的是对工直只德治器铁明作内容进行分析、对员工做好技能培训、为员工左规划、加上完善的激
励机制；让员工留下来，不仅仅是因为经济契约、而是经济和心理契约的双重结果！
作为企批职苏们病助推货元音承业管理者有其是小企业必须记住：不能作韩卢逐块，应该是狮子要人！
不能今天安排一个人作这个明天安排一个做那个必须向进行工作分析再安排员工！
