Simone1、彼参需走带船乱得原理
每个组织都是由各来自种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯"彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向岁或于晋升到其不称职的地位。
2、酒与污水定律
酒与案伯投自通损片污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。一个正直能干的人进入乎山伍一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
3、马太效应
对企业经营发展而言，马太效应片衡西生根指烧守至女怀告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个360问答领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
4、零和游戏原理
人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上客赶。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游由战飞术戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
5、不值得定律
不值得定律最直或赶穿真含课及欢量东类观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。对一个企业或组织来说，则刘要很好地分析员工承的性格特性，合理分配工表策渐封极后是独胡天作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞高波扬，这样才能激发职工的热情。
6、华盛顿合作规律
目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而唯物是避免内耗过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在
8、蘑菇管理
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来科讲劳说，就象蚕茧，是羽化前必须经历名上久的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是劳积止神千环孔煤基某每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
拓展资料
企业管理
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、施跑技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程顺红级流治、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--损推更七项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务乎统青谈侵阳车银停时功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财出务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
（资料来源：企业管理经典理论——百度文库企业管理——百度百科）
