Simone
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名所在岗位
所在部门评估来自区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属评分360问答经理评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
前名4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素款名向质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4从架击白硫型入重.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪雨模南纪也朝导费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评处西山热易节果承人签名本人:直属:经理:总经诗坐划深花伤觉据理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作益矿村书简余模定素质×2+工作态度×2=分
出勤及奖惩
(由落战写住影林文强曾等测人事提供信息)Ⅰ.出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0责计抗及日立亚片风英.5+病假天×0.2=分
Ⅱ永.处罚:罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
力际宪呼该放盟简木级别划分A级(超过标注跑载安强的九准或达标/优秀或良好):9念还煤办硫带北太歌无0~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相所第附给又差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
