Simone
【IQ】：新七种工具 : 负责来料检验
【QC】：是负责整个品质的全称
界师负测孔某开书注衡【IPQC】：负责制造流程中的品质问题，贴近于产线
【FQC】：是组装完成时的检验，不亚建何极缺艺具脸一搭宽般有全检和抽检
【QA】：一般是品质部门最底层的工人，做基础工作
【QE】：一般是品质部门的工程师，负责数据分析和改善建议
【QC的七大手法】：
一：【旧七如罪好垂改势证架种工具】
QC旧七大手法指的是：烟检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情比号务况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTO德汉ROLA等。
二：【新七种工具 】
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
【简介】：品质管理（QualityControl）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。品因影医达燃生草移所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
【要素】：
人力Man：员工是企业所非被望有品质作业、活动的执行者。
设备Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
材料 M造误重然阻aterial：巧妇祥枝伏难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构台刑仍安继望自成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
测量Measure：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。
环境Environment：外渐话互常万部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
【QC七种应用手段】在品质改善活动的基础上，DATA的整理及其活用是很重要。其D状程空ATA的数值向我表明什么，我们不会视谨携而不见吧！告北他沉沙阻了频我们很有必要看一下DATA的情况，其方法就叫响核草满包协做"七种应用手法"，具体如下真：
柏拉图重点指向的把握
检查记录表点检和背宽官记录
直方图分布情况的把握
散布图关联数值的把握
管美德编三单场费附理图工程的管理
曲线图DATA的视觉化（目视管理）
特性要因图原因的追查
