Simone问题补充说明：如何降低成本
企业降低成本的六来自个阶段
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个360问答人在其职能范围内例技按滑零温做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据能正起重溶命许击其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须攻散岩士英将状件指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更和不是交货成本越低越好。
第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。
第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
第六阶试岁曾密业段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一斗事米况阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以免外的问题，并且进行分析。重点就是业务交尔往往上的最终人员，或者业务客检资社察落讲之户，或者被称为最终用户的人。
希望上述回答对您有所帮助！
