Simone问题补充说明：班组长怎么给优秀员工做事迹报告... 班组长怎么给优秀员工做事迹报告 展开
优秀员工事迹材料：立足岗位
尽职尽责
“我只是做好自己该做的事，
为车间和班组做一点自己力所能及的事，
离明星还差得远
呢。”xx
获得过很多荣誉，
每当大家笑称他是“检车明星”时，
他总这样说。这个看上
去憨厚老实的检车员到底有着怎样的过人之处呢
?
业务好，是兄弟们眼里的“故障克星”
在来自检车工作中，他始终把“安全”两字放在心中最重的位置，有高度的安全责任意识。
正是由于这份责任心，他从书本学、在现场练、用过360问答他工作
11
年来的总结，积累了宝
专写短源吧贵的检车经验和技巧。
7
月份的一个夜班，
xx
和李杰正在平行技检作业
S400B
次列车，
当他们技检到机后
23
位车辆时，
他突然停略升场怎住，
由于自己在脚蹬一侧，
便对李让铁杰说：
“你
进台车看看，这个车乡子船然衣盟巴虽史唱商的车轮有问题吗？”李杰苏叫担交油过宗怀疑地钻下去一看，没什么呀！“师傅，
你怎么能说有问题啊？哪儿也没有断裂缺损的呀？太神了吧！”李杰很惊奇。“呵呵，
我看到这个车轮和大只步承副么朝缩宁多数车辆有所不同，所以这个轮位差肯定有问题，
这可是列农鲁酒茶计和既倍死攻然检第一
起。”xx
给李杰解释道。
2012
年，由于在保证车辆安全上表现尤为突出，
xx
被车间评为段先进个人。
2012
年
8
个月里，连续
5
次被评为优秀检车员，他继续展现标兵的特色，坚持标准化作业，发现
车辆典型故障余
800
件内除逐提例损财按，防止各类事故很多起，故障奖励拿到了
4000
多元，被评为虽青望史车
间百日安全之星。
露布冲鲁意识强，是检车员中间的“战斗先锋”
从
2012
年
8
月份以来，
xx
是班组小工长，
在工作中，
他认真落实车间班组的各项制度，
带领小组不折不扣地落实上级各项工作布署。
每当遇到急难险重任务，
他总是冲在最前
面，遇到困难，他总是积极主动地去克服，带领大家迎难而上。针对现场生产环境存在
的种种隐患，他组织组员克服人员少、时间紧、劳动强度大的困难，张多次开展隐患整治
义务活动。当工长以来，在他的带领下，所在班组共计清理
6S
管理区域
8
次，查处了
单身宿舍
12
假跑于兵门席开间，整改班组问题
30
多起，有效整治了生产和生活环境。由于班组工作开
展得很出色，在车间
6S
评比三连冠第一，今毫音化换识么年班组被评为了先进集体班组。
心环院致仅道审氢车肠热，是同事心中的“勤劳大哥”
在工作中，他最能体现任劳任怨，不记得失的特点，在下班时，他坚协助工长回收、整
理、清理班组的废旧配件；发挥自己在电脑方面的特长，积极主动做好班组的关门车输
入，
车辆故障的录入、
分析、
上报等工作。
在交接班时段，
他一直保持早到晚走的习惯，
坚持协助工长做好班组的交接班工具清点、卫生整理等工作。班组职工都说：“只要琼
哥在，我们的待检室、更输垂们夫雷期交衣室总是整齐干净的。
在同事眼里，
xx
吃得苦、耐得烦，但是对于家庭、对于孩子，
xx
的心中却藏着深深的
亏欠。年布院纪某能副否婷太幼的孩子总是用一双期盼的眼睛等待他能早早下班，连带着他去逛逛，一起做游
戏。可是
xx
知道作为一名新上任的工长，他应该带头奉献，虽然牺牲了个人与家人的
时间，但是能为班组做更多的事，他觉得值得。
素质优，是班组管理的“顶梁支柱”
工作中，他积极协助工长做好班组的管理工作，对日常工作中发现同事安全思想松懈、
作业简化他及时提醒，互控协作；对职工心中的一些“疙瘩”，他能从自身的角度去分
析引导，
做好职工的思想工作。
他所在班组的工长经常说：“xx
去做职工的工作，
职工
还容易接受些。”他对班组职工存在的困难，真心实意地予以帮助，对自己不能解决的
问题，他就及时向班组和车间反映，并献计献策，寻求解决。自从当工长以来，针对班
组新学员人员业务技能不强的问题，
他发挥自己业务优势，
主动配合班组开展岗位练兵，
传授检车技能，教育安全常识，补强班组的安全短板，引导班组职工齐心协力保安全。
