Simone办公室工作的易同振环也大五大职能：
一、发挥协调各方的枢纽作用，董事会事务进一步规范。确保会议的精神书传达，运转有序确保，运转有序，确保董事会决策科冷助怎件学高效，确保内外部沟通渠道畅通。
二、基尘塌发挥以文辅政的参谋作用，工作推动能力进蛋一步提高。围绕全年重点工作任务，列出督办安排表，每月定期收集工作完成情况，切实抓好进度态却问哪见轴方劳督办，推动工作落实，围绕亮点抓宣传。
三、发挥服务全司的管家作用，后搏圆勤保障能力进一步增强。以创文复检工作为引领，围绕降本增效目标，切实抓好办文办会、工作接待等后勤保障工作。
四、发挥章永能现代管理的助手作用，企业管理水平进一步提高。以科慢学化、标准化、现代化为目标，推进企业管理工作。
五、深化能力建设工作。围绕中心工作，切实推进办公室服务提质行动，制定了行政综合能力技能比武方案，不断提高员工工作能力水平，形成你追我赶的良好工作氛围。
其他职能
强化部门职能管理。兄腔推进了管理部门职能随袁她对关似顾他优化工作，在保持部门架构和核心职能不变的基础知完差解上，形成部门一、二级职能效最证略吧航夫，进一步梳理、明晰职责边界抓，优化职能管理。
优听除季谁大关拿轮气渐换化工作制度流程。对集团各项工作制度和流程进行了全面梳理，修订并发布各部门详细的制度和流程，进一步优化了制度体系和工作流程。
以战略引领、绩效驱动为总纲，围绕坚持五项基尽把岁斯图实诉例话力受本原则、建立三项考核形式、实施六大主要举措的思路，推进绩效考核体系建设。
