Simone
在生产加工型企业单位中，上游的原材料供应是维持生产的重要环节之一，同时上游供应商所供应的原材料也关乎着生产加工后的产品质量，因此就需要严格把控供应商供应这个关键控制点，并出台相应的专项安全管理制度进行规范与约束。
现就为大家介绍一下，关于怎么制定供应商安全管理制度的方法。
其制度结构为：
目的→适用范围→职责→程序→附则等。
备注：根据单位生产加工实际以及供应生产分级等情况，制定与实际关键控制点相符的管理制度。
目的
明确关于制定供应商安全管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。
句式上以为了合适选择→提供合标产品→消除供应隐患→规避风险→特制定。
适用范围
明确制度所应用于单位层级、具体管控部门或某一专项方面；
句式上可直接点名适用于外部供应商管控。
职责
明确主导专项管理机构权属→明确供应商安全资质核验权责→明确供应产品进场前告知与宣教权责→明确各生产部门负责人在供应产品进场前的告知预防权责。
程序
明确外部供应商各项资质检定权属及权责→明确外部化学实验品资质检定权责→→明确合格供方关系建立前提及清单→明确申报物资计划时的安全性能指标要件→明确管理部门依据安全性能指标联系供应商提供物料→明确物料进场前各项安全资质证明材料→明确供应单位进场前的安全告知与注意事项→明确使用部门安全管理权属→明确验收方案→明确索要技术资料与鉴定资质材料。
附则
明确该项制度效力→明确该项制度实施时间→明确该项制度的解释权属→明确未规定项参照可执行标准→明确其他未尽事宜。
怎么样，不知大家有思路了吗？
首先明确专项主导管理权属权责以及各部门的专项权责→最后依照关键控制点与追溯原则制定细化程序及分解实施。
