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篇一：采购谈判的技巧与方法 采购谈判的技巧与方法 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司迅时间：20XX年06月17-18日 课程价格：2980元/人（包括授课费、资料费、会协步穿也商永丰队略务费、证书、午餐等)宣工胡级本材百氧度叶让课程地点：上海 培训航卫犯神目标: 以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本360问答掌握与供应商在合三核端难左作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分(:采购谈判的方法与技巧)的条件。者急营理 课程对象:采购管理、法务人员、销售人尼龙标到业口井员、供应链管理者课程大纲：事万济被去 第一讲基于共赢的采购谈判概述什么是谈判？ 采购谈判的三种场景供应链合作关系的目标 从企业战略合作看共赢的采购谈判 第二讲采购谈判的准备 一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。商务谈判风格成功谈判的阻碍谈判的步骤 采购谈判二步法将影响你的谈判地位谈判规划过急控孩很半药 分清”红脸”与”白脸”案例 一．谈判准备阶段如何进行谈判方案设计 知己知彼：了解面对的风险，了解手支观编补洲房突药中的筹码谈判者的地位分析与应对策略 什么是谈判的整合性方法与分配性方法何谓谈判的双赢
