Simone
控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。控制职能的实行条件 1、有明确的执行标准，如数量、定额、指标、规章制度、政策等； 2、及时获得发生偏差的信息，如报表、简报、原始记录、口头汇报等； 3、纠正偏差的有效措施。缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。控制职能的系统结构 （1）控制的租粗目标体系：是控制系统存在的前提，也是控制系统的依据。控制的目标体系和组织的目标体系是相辅相成的。 （2）控制的主体：组织中控制主体是各级管理者及其职能部门，其作用是非常关键的。一般地说，中、低层管理者主要进行常规的、例行的、程序化的的控制，而高层管理者则主要是进行非常规的、例外的、非程序化的控制。 （3）控制的客体：组织中的控制客体是整个的组织活动，包括组织中的资源（如人、财、物、时间、空间、信息），也包括组织活动的内容（如对各级组织机构、活动过程、生产过程）。值得注意的是，控制客体有两个共同特点，一是控制客体有多种发展的可能性，二是控制主体可以在这行可能性中进行选择，可见控制是与事物发展的可能性密切相关。 （4）控制的方法与手段体系胡掘：主要包括控制的机构、控制的手段、控制的方法等几个方面的裤型核内容。控制职能的基本方式 1．控制时间：任何任务的完成都必须具有时限性，节省时间是提高工作效率的重要途径。 2．控制数量：心中有数，才能统观全局，全局上的很多指标是通过数量反映出来的。 3．控制质量：以质量求生存是重要的经营之道，没有质量就没有数量，没有质量就没有效益。 4．控制安全：人身安全、财产安全、资料安全。
