Simone
一、性质不同
1、薪酬体系：薪酬的构成和分配方式。
2、薪酬制度：企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
二、影响因素不同
1、薪酬体系影响因素：
（1）公平性
根据职责的大小、所需知识的水平以及工作要求的不同性质，工资合理地反映了企业内不同层次、不同等级、不同岗位的价值差异。
（2）外部竞争性
保持行业薪酬和福利的竞争力可以吸引人才加入。
（3）绩效性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效成就密切相关。不同的绩效考核结果应准确反映在工资中，实现员工的自我平等，以保证企业整体绩效目标的实现。
（4）激励性
薪酬是以提高薪酬激励为导向，通过动态薪酬、奖金等激励性工资单位的设计，激发员工的积极性。此外，还应设计和开放不同的薪酬渠道，使不同职位的员工获得平等的晋升机会。
2、薪酬制度影响因素：
（1）薪酬的制定是否依据职位分析进行；
（2）薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩；
（3）薪酬的制定是否与员工能力挂钩；
（5）薪酬是否做到公平公正。
扩展资料：
基于人力资本理念的薪酬体系应包括:
（1）用宽带型薪酬结构取代以往较狭窄的薪酬结构。
（2）以能力为基础的薪酬,其核心从工作转向人。
（3）在重视内部公平的同时,更强调外部市场调节。
（4）扩大和强化与集体或团队绩效相结合的可变薪酬的作用。
（5）强调认可和奖励个人成就或绩效。
参考资料来源：百度百科-薪酬体系
参考资料来源：百度百科-薪酬制度
