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8D八个步骤

问题补充说明:8D八个步骤

8D八个步骤

D1-第一步骤:建立解决问题小组

若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队。

D2-第二步骤:

向团队说明何时、何360问答地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物说伟块。

D3-第三步骤:执行暂时对策

加题植益受坏依顶让片若真正原因还未找到,暂迅讲热举时用什么方法可以最快地防止问题。

D4-第四步骤:找出问题真正原因

找问题真正原因时,最好不消要盲目地动手改变目前的生产状态,先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。

D5-第五步骤:选理娘冷掌突备质础缩火香择永久对策

找到造成问题的主要原因后,即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种,例如修理犯汽本建扩若候轻混或更新模具。

D6-第六步骤:执行及验证永久对策

当永久对策准备妥当,则可开始执行时对策。并且对永久对策作一验证,例如观察不良率已由4000PPM降为300PPM,C价题将失官黄检且了PK由0.5升为1.8等。

D7-第七步骤:防止再发

对类似的其它生产,虽然尚未发生问题,亦需作同步改善,防止再发,即我们说的”他石攻错”。

D8-第八步骤:团队激励

对于努力解决问题之团队予以嘉勉,使其产生工作上的成就感,并极乐意解决下次碰到的问题。