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企业生产管理制度

企业生产管理制度

生产部为公司生产和服务提供的总指挥部,统筹、协调经营部、技术部、质量部、各车间及仓库共同负责,完成生产和服务提供的控制。 1、参加经营合同的评审羡肢,对供货时间要求和材料、配套件要求的提供负责拍猛。 2、制订产品作业计划,确保生产技术和计划与经营合同的实施跟上节拍。 3、供应采购原辅材料、配套件,按标准、按计划提供。 4、仓库不进不符合检验手续的材料、配套件,保留进货记录。 5、对设备按设备管理制度进行管理,对操作工人教育,按制度使用设备,对设备进行“三级保养”,进行设备维护保养检查,并作记录。 6、车间执行工艺纪律,生产执行“三按”,制作过程执行“三自”。 7、参加跨职能小组工作,组织车间进行革新,提合理化建议活动,实施持续袭派桥改进策划。