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企业在研发作业上，最容易出现无效率，而且研发管理不当会伤害企业人员的生产力，导致企业员工大量重复作业，良好的研发管理会提高企业的研发效能，进而提高企业的生产效率和管理水平，上海企业管理咨询公司为您提供企业研发管理方法。研发管理方法之“记者式”的研发方法接受主题：根据上级领导的要求立项和接受项目采访素材：自行搜寻和定义市场需求自行归纳：派判自行归纳核定系统功能需求自由发挥：独立自由完成功能的实现自己定稿：自行定义测试和验收的标准“记者式”研发管理方法主要问题是：第一，以个人为主体，从接收任务(接受主题)、搜集需求(采访素材)、定义功能(自行归纳)、独立研究(自由发挥)、自行测试(自己定稿)到任务交付，整个研发过程都由个人控制完成，从而受到了个人认知能力的限制。特别在当今知识经济社会中，知识爆炸、专业分工与综合技术是知识经济的主要特征，因此，个人认知能力远远不能满足社会的需求；第二，由于个人专业分工的限制，“记者式”研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用，而忽视了其它专业领域的有效介入；例如：硬件工程师只突出了硬件设计的有效性，忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥；第三，自行定义测试和验收标准属于自己立法，自己执法，与研发产品质量控制和最终确认的基本原则相违背。第四，“记者式”研发管理方法将导致知识产权落入个人控猛码制之中。研发管理方法之“逐级下达式”研发管理方法主题选择决策：上级领导系统功能确定：由承担任务书个人的能力和理解力确定研制状态控制：项目组各自为政结果测试确认：自定义测试与验收标准“逐级下达式”研发管理方法主要问题是：第一，以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验；第二，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义，把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩；第三，各任务组以任务书为研发任务完成目标，以责任书为交付状态，各自为政，造成各任务组之间技术协调和系统综合难度增大，难以有效实现系统总体目标；第四，各任务组根据责任书和任务书自行定义自己承担任务的测试和验收标准，从而不仅造成了自己立法，自己执法状态，违背了研发产品质量控制和最终确认的基本原则，而且由于各任务组承担任务的角度和认知能力的不同，各自定义的测试和验尘知改收标准难以统一合并形成系统统一的测试和验收标准。
