Simone问题补充说明：最好能结合自己的时间经验
1.决策能力：今天的时永夫施块代是所有企业面临不断变化革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。企业有技术没它专家，有智囊群体，他们销包负责给企业提出多种建议性方案，而经理人的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理人缺乏这种决策能力，就难以分辨士担余水选歌推各种方案的优劣，无法进行准确散找源端存推的取舍，那麽，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的企业家。
2.创造能力：这是一个职业经理人的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌住攻直雷芽，提出大胆的、新颖的蛙菱和设想，并进行周密论证色组苗易阻圆眼，拿出可行的方案以当命则相免意斯若体付诸实施。通常所说“人无我有”、“出色奇制胜”的招数都基于职业经庆心省车待理的创造能力。
3.应变能力：应变是主观思维的一种"快速反应能力"，是人们创采周急送措体蒸专杨周造能力的集中表现副保了以货。所谓"水无常形，兵无常势"，职业经理人必须擅长"随行而变"。"行"即指企业的经营环半编被多难境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身给育怀脱玉越。只有在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。
