Simone员工很大程度想要公司能够为自己的职业生涯有一个大致的建议，并且对于在团队中的定位有一个清晰地认识。很多时候员工想不通的可能不只是业务360问答如何执行、KPI如何完成这种具体可以拆解的问题，更复杂的情况是一统些抽象的问题比如在团队中的自我定位、或者自身的长短板，又或者是抛出玄幻的宇宙终极问题。
员工另一个更为关注且需要帮助的事情就是薪酬方面，能够在薪还燃酬方面有一个合理的上升空间或者年提薪指标；希望公司有明朗的培训学习晋升机制，能够有较多的理解、支持、引导、认可。明确的晋升机制能够帮助员工制定职业生涯规划，清楚自己的奋斗目标。
扩展资料：
员工的许渐地晶游即承陆川杆基多问题都需要公司的主管们和决策层人员仔细进行思考落实，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中阿费课属呼已关铁良需要的信息和内容。
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策；每一个公司都应该设立一石走至加字烈对让息学些投诉的部门。可以让员工得到最好的解决。处理好公司的内升格部问题。增强，员工的信心持。才会得到，好好工作的动力。把业绩创造更加好。
