Simone
任何工作都有轻重、余梁前缓急之分。随着希东宽工作室业务的开展，大家手里面要做的事情会越来越多，但是所有事情都有轻竖清重之分，主次之分和。只有分清主次、轻重东厚煤师来占油孔去镇，我们的工作才会变得井井有费粒世投海谓汉模突单条，卓有成效。否则，你就会觉得做了很多，累得不行，可是事情却不像你预想的那样，领导说你办事不力，同事对你不满，自己也没有成就感.德国诗人歌德曾说过：“重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”
在这次操作孙晶岩老师文博会项目的过程中，我发现有的同志对工作的轻重缓急认识不清，导致项目运行中，某些环节出现非常紧张的情况。作为这个项目的负责人，我觉得有必要对这个问题进行一些讨论。有人曾经根据事务的紧迫性和重要性，把事务的优先级分为四类：第一类，重要且紧急：需要尽快处理，最优先；第二类，重要不紧急：可暂雷民东呢司国缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事；第三类，紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否可以安排他人；第四类，不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委托他人、或推迟。
在我们操作项目的时候，应该首先对项目进行深入的分渣唯析、细化，认清那些事务是重要的紧急的，那些是断历众星女容失集衡依可以推迟的。把这些细化的事把劳的表顾圆岩甲远队务做成计划，然后按照时间的节点一步一步的去完成她。分清事务轻重缓急也就是要分清工作的优先次序，我们要把重要的事情放在心上，首先处理名井生紧急的事情。不紧急不重要的事情也不能不做，如果处理不好，会影响整个项目促换灯乱的完美性；也许在某个特定的阶段它又会变得重要起来。
凡取得卓越成绩的团队，办事的效率都非常高。这是因为他们能够利用有限的时间，高效率地完成至关重要的工作。任何工作也有主把制行湖牛吗航次之分，如果不分主次地平均使力，在时这间上就是一种浪费。所以，在关键部位，在主要工作上，我们要用全部精力，将其做到最好。
