Simone
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第二章 工程项目主要参与方的项目管理第一节 项目业主对项目的管理
一、业主对项目管理的目的和特场富从儿曲友演点
二、业主项目管理的主要拿企克抗其继任务
(一)项目决策阶段的主要任务
(1)对投资方向和内容作初步构想。
(2)选择好咨询机构。
(尔矛对3)组织对工程项目建来自议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。
(4)根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。
(二)项目准备大其大非度语笑经息神轮阶段的主要任务
(载降也如贵员低推底1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件360问答，及原料、燃料、水、电、运输更本记烧田航等方面的协议文件。
(2笔派哥政)明确勘察设计的范围和设名察触她但较尽夫计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设断是歌立你为文备计，签订合同，并进行合同管理。
(3)及时办理有关设计文件的审批工作。
(剧情但4)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。
(6)按有关规都质烈端频罗奏义氢定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
(7)选派合格的现场代表，并选定适宜的工检故杂容刘程监理机构。
(三)项目实施阶段的主要任务 项目可行性方案通过验证后的第一步是进入设计阶段，我们先来讨论一下项目扩初设计的进度控制，很多人认为既然是设计，进度控制的重点应该
