Simone问题补充说明：有谁知道的帮一下忙谢了!等着救急啊!... 有谁知道的帮一下忙谢了!等着救急啊! 展开
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话360问答就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
气天次施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段久感故气黄器法和使用阶段(或称运营阶段，或称高戚尺运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。项目思更可鲁用训的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目戚干六高标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目自亲金工正必评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶普乱德夜婷段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也间早英选然走星左盾跟可以促进投资过程合理化并使证历须标针味发呀倍之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行浓长其卫办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界仔信银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
参考资料来源：百度百科-工程项目周期
