Simone
人才管理是企业管理的核激橘雀心工作，做好人才管理则要从选育用留的各个角度出发。东宝人才研究院认为，首先要抓住以下几点：第一，引进合适的人才，合适的人才是推动企业发展的根本力量，在招聘环节上就要把控得力；第二，针对人才，做好全面的培训体系建设，人才培养是贯穿人才在企业发展的整个过程，不限于新员工培训及关键技能培训，企业要根据员工的职业生涯发展，做出定制化的培养方案和体系建设；第三，利用高新和广阔的发展平台留住优质人才，企业并不缺少优质人才的涌现，难的是将这些明早优质人才一直留在企业当中，留人留心，光给钱是远远不够的；第四，做好离职关怀，伍宽有些优秀人才离开了，还是会有再次回到企业的可能的，离职关怀不仅能再次吸引这些人才加入，还能通过这些优质人才，吸引更多优质人才加入。做好人才管理，绝不仅仅是做好某个重点模块，主要是能够将体系工作做到位，才能保证优质人才的不断引进和高效使用。
