Simone
早会理念早会不要给员工灌输太多内容，只做积极发言，发奖，不批评；激励早会内容大于形式，必须有感觉。早会目标目标只有一个，动员全员，为结果而战早会的组成激励早会（全员会）计划早会（会后会）早会四声团队声：最新资讯、政策分享声：心得、案例娱乐声：才艺、正能量梦想声：理念、口号激活早会很多公司的早会变成了形式员工工作没精神、工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。避免这个情况就需要激活早会。聊一聊一聊本周制定的目标、聊今天的工作重点、聊每天工作突破。二聊今天工作的重点与配合。三聊聊工作突破，要聊价值思考与自我突破。“我get了什么新技能吗？还是我觉得某项工作我发现了更好的解决方式？”。动一动“动一动”就是通过跳舞、做体操等活动，来激发员工状态，让团队充满活力。早激情澎湃的问好“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。二是观察员工的情绪。三是给员工带个好头。早会其他要点时间：一般控制在10－20分钟为宜队列：先整队，后早会，做到站姿标准，主持人在队列前方进行讲评；主持人：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部咐亏灶门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着空前不同的汇报对象衡扮，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循（最好使用统一的早会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。会前早会1.把控早会节奏，会前早会是重要内容，但不是早会的主体。召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。2.注意一些事项：有话则长，无话则短，快速“战斗”；没有特别事情可以省掉会前早会。3.会前早会内容，确定表扬和分享心得名单和内容激励早会1、 注意事项，宣导正能量，避免成为领导发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中2.早会内容：教导、激励、目标、活动。计划早会计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。1.会后会操作要素会议主持：小组组长；会议频次：有早会就有会后会；会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。2.注意事项，会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。确定什么内容由第二天早会来宣导。团队中每位成员都有机会主持会后早会。最后重复早会重点目标只有一个，动员全员，为结果而战
