Simone事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
优势
1、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。
2、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
3、各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。
4、事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。
5、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
劣势
1、公司与事业部侍大的职能机构重叠，构成管理人员浪费。
2、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间启悔的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。
扩展资料
事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近悄谈正几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
