Simone
大家好,小宜来为大家讲解下。低端日化线化妆品招商，专业线化妆品厂家）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
【日化龙头】国产替代空间巨大——未来市场保守还有3倍空间
本人老李，股市老鸟，长期混迹于机构和私募圈，死磕价投，为专业投资者提供个股逻辑解析和行业解读。
今天要说的是上海家化，作为日化领域龙头，基本面稳健，品牌架构梯度分明，产品品类齐全，覆盖中高低端，给老李的感受是一家以消费者为核心的公司，老李个人看好其未来中长期的发展。
从公司的发展历程看，2015年以前是一家非常优秀的公司，财务的各项数据都呈现正增长，由于平安入主之后与管理层发生矛盾，导致葛文耀被罢免，经营状况也一落千丈，随后的2016年业绩出现断崖式的下滑，几年时间里龙头的光芒逐渐黯淡。然而不管是企业还是个人，困境是慢慢长路中的伴生现象，任何一个伟人或者伟大的企业必然伴随也曾经历过许许多多的困境，否则也就不能成就其伟大。
首先，从上海家化所处行业来看，根据数字来看，我国的日化市场在2017年至今销售额年均复合增长率约8%，其中护肤品约8%，彩妆约13%，洗浴产品约5%。然而目前市场基本上被宝洁、联合利华、欧莱雅等国外品牌所占据，我国国产日化产品主要集中在中低档大众化市场，本土产品市场份额仅20%左右。中国人口巨大，从区域消费比例来看，经济发展的差异使得沿海城市的销售额比例远远大于内陆地区，那么使得中低端产品有了广阔的市场空间。这些二、三线品牌以低价抢攻，获得了大片的中低端市场，甚至已经开始在抢占了一部分高端市场。而高端市场，可能大家熟知的就是迪奥、香奈儿等一线品牌以及Pola等新入品牌，但是中国日化高端整体容量还没有饱和，市场还有许多空白。
再者，从上海家化自身的优势来看，在品牌、技术、营销等方面已经形成自己的优势，对比日化其他上市企业，就营销渠道而言，线下渠道是上海家化的核心优势，目前有超过20万家门店，1.3万家化妆品专营店，还有近9万家乡村网点，以及电商、母婴店等渠道。就品牌而言，上海家化是一家百年老品牌，旗下六神花露水、美加净等在国民心中都是辈辈相传的品牌，旗下各大品牌均是细分领域的领头羊。就技术而言，上海家化科创中心已与8家科研院所、高校、医院建立了联合实验室，通过研发创新，树立中草药研究的差异化优势。
最后，上海家化的财务上来看，整体的财务表现很稳，属于轻资产运营模式，近几年的营收增速保持平稳，预计2020-2022年保持6-6%增速，近10年扣非净利率10.4%，那么预期未来两家净利润将达到8-10亿之间。
总结：虽然上海家化经历过困局，但是从目前来看已经开始逐渐走出曾经的阴霾，只是要看能不能借助新生代90以及00后这一代对“国风”偏爱，不迷信国外产品以及顺应差异化细分品类趋势另辟蹊径 ，再去找回这失去的五年。虽然市场主流的认知并不看好上海家化，但是主流的认知并不一定就是真相，只有超越市场去深度研究，才能获得超额投资收益。
个人观点，上海家化是不是一家好的公司？是的。行业市场空间大不大？大，4500亿+。上海家化盈利能力怎么样？一般，产品毛利率高，净利率偏低。中长线投资潜力是否具备？有潜力。
2022年5月17日，国货品牌蜂花上了热搜，引发购买狂潮，原来蜂花老板在直播间说了一句话。
对于这个品牌，很多人并不陌生。黄色透明的护发素和红色的洗发露很有代表性，但也正是简陋的包装，让大家逐渐对蜂花的定位有了偏差。在很多人的心目中，蜂花只是一个上不了台面的杂牌。
而这次蜂花热搜事件，也让大家开始重新审视蜂花这个品牌。其实，蜂花是正宗的国货，成立已有37年。成立之初，蜂花凭借着独有的包装很快就占领了一席之地，并打入高端市场。
但是，改革开放以后，许多外国企业进驻我国，尤其是日化领域，导致许多国产品牌的地位一落千丈，甚至有的只能选择被外资收购。当时，蜂花也面临着这样的困境。可是，蜂花老板不愿意妥协，仍然坚持要将自己的心血继续经营下去，只是付出的代价却很大。
首先，消费者对于外来品牌的追崇和好奇，让蜂花产品销量大幅下降。很多年轻女性都争先恐后地尝试国外日化产品，热衷于研究各个功效，掀起了一股购买热潮。大家都赶着时髦购买外国产品，早已把蜂花产品抛诸于脑后。
同时，由于蜂花不愿意被收购，受到了外资的打压。一些大型商场里面没有蜂花品牌的专柜，但是国外日化产品的专柜却比比皆是。蜂花似乎一下子变成了小众品牌，只能出现在超市货架上，无人问津。
当然，最致命的还是蜂花数十年如一日的简陋包装。正如网友所说，蜂花使用的包装是透明的，像极了家里买的小桶油，实在是太低端了。
面对这些，蜂花老板扛住压力，对外，不向外资低头，即使利润微薄也不轻易涨价；对内，积极反思自己，更新产品，并征集有创意的包装。
但最终，蜂花还是保持了以前的包装，因为蜂花老板认为，蜂花这个品牌走的就是亲民路线，不需要去效仿国外品牌走高大上路线。
就这样，蜂花这个品牌慢慢地被大家淡忘。直到2022年5月17日，蜂花老板在直播间宣称：“我们不是杂牌，无违规，一直受外资打压，10年间仅涨价2元”，直接让蜂花品牌上了热搜，瞬间很多人涌入直播间纷纷下单支持国货。
有人说，这是情怀消费，这是冲动消费，这是营销消费。但是，随着越来越深入地了解，大家发现，蜂花品牌兢兢业业地经营了三十几年，不曾有过违规，也捍卫了国货在日化领域中的地位。
虽然在包装和价格上看似很廉价，但是蜂花在研发上却很舍得花钱。2019年，蜂花还顶着压力新建生产基地，打造新的生产流水线，只为节约成本，让消费者以更优惠的价格体验产品。
蜂花曾在微博上回复：“其实我们本来就很廉价。”看似是蜂花的自嘲，其实就是蜂花品牌的定位。
蜂花在产品的质量上从不偷工减料，但是包装和定价上却数十年如一日的“廉价”，这正恰恰体现出了蜂花的初心：以最好的质量、最优的价格回馈客户。
所以，蜂花是当之无愧的“国货之光”。你们说是吗？
作者：尤宝
编辑：剩草
#2022职场年终盘点#
国内能诞生化妆品巨头吗？一个被忽视的暴利行业
像法国欧莱雅集团、美国雅诗兰黛集团，这些都是躺着赚钱的企业，而这方面国内几乎没有能与之抗衡的对手。
大家天天都是芯片芯片，以及半导体汽车，却把三大高端领域的生物医药忽略了，而这里面的高端日化产业是最赚钱的。
国内出名的几家：上海家化、韩束，杭州珀莱雅、花西子，广州丸美、卡姿兰等。
其实你了解了之后就会发现…技术差距不大的，更多的是品牌优势。
其实能把欧莱雅的中低端市场抢走就很不错了，法国欧莱雅比雅诗兰黛更可怕的一点就是…不管是中高端还是低端领域，它通通都要吃光。
被认作是“山寨货”的国货品牌，拒绝外资收购，10年间仅涨两块钱
在近三四十年的时间里，我国的经济水平得到了显著的提高，与此同时，老百姓的物质生活条件也得到了极大的改善。不得不说，从全世界范围来看，中国的消费市场潜力都是十分庞大的，正因为如此，所以很多外国的品牌也愿意入驻中国。
对于国内的老百姓来说，他们在消费过程中不仅能够买到国货，进口的产品也比比皆是。只不过不知道从什么时候开始，我国的老百姓却青睐于进口产品的购买，而一些国货品牌便随之没落。
值得一提的是，一些国产品牌在近些年来重新走进了大众的视野，并且能够受到消费者的喜欢。比如说鸿星尔克，白象等国货品牌曾经都经历过无人问津的局面，但近两年来愿意购买白象和鸿星尔克相关产品的消费者越来越多。
除此之外，有一个国产的护发素品牌也在近两年来火爆全网，这个品牌的护发素在此前的十年时间里只涨了两块钱，并且明确拒绝外资的收购，这款被誉为“国货之光”的护发素品牌就是蜂花。
其实，蜂花也经历过辉煌时期，在上世纪80年代的时候，蜂花更是被誉为国民时尚的代名词。只不过就目前的护发素市场来说，能够见到蜂花的场所屈指可数。那么蜂花的发展之路究竟是怎样的呢？为什么会逐渐没落于市场呢？
蜂花这个品牌成立于1985年，在三十多年的发展时间里，蜂花一直都是由它的创始人顾锦文全资控股的，并且直面外国资本的压力，拒绝外资收购，是一个实打实的国产品牌。
在上世纪80年代，人们对于保持卫生的需求还没有现在的那么复杂，而蜂花是国产品牌中率先提出护发理念的品牌，并且在创新的支持下，蜂花一度进入国内的高端市场。由于产品的新颖以及造型的美观，蜂花进入市场的第一年便风靡大江南北，到了上世纪90年代初的时候，蜂花的销售额可以达到5亿元。
只不过在上世纪90年代中后期的时候，例如宝洁，联合利华的国外的日化巨头不断进入中国市场，并对很多国产的日化品牌不断打压，而包括蜂花在内的一些国货品牌几乎没有了立足之地，不得不退居中低端市场。
或许一些人会有所疑问，例如蜂花，海鸥这样的国货品牌在中国市场内是具有主场优势的，并且所拥有的用户规模也比较庞大。那么为什么会在外资的打压下迅速走向没落了？
一方面是因为运营实力的差别。在宝洁进入中国市场之后，锁定蜂花，海鸥这两个本土的洗发巨头进行打压。而宝洁早在布局中国市场之前，便找到了香港首富李嘉诚来作为先锋。
在1988年的时候，一家名为宝洁和记黄埔的公司成立，而这家公司便是由宝洁出资69.25%，和黄出资30.75%组成的。宝洁和记黄埔有限公司在成立之后便迅速进入中国内地市场，为飘柔，海飞丝，潘婷等品牌进行了前期的铺垫。
不仅如此，宝洁还对旗下的产品进行了重新的产品定位。比如说蜂花的主要一个定位便是护发，而宝洁便在此基础上提供的去屑等对消费者更具有痛点的理念，并且还花费大量的资金来进行电视广告的投放。
据了解，在1998年的时候，保洁全部的广告预算大概是30亿美元，其中用于电视广告的投入就有24亿。并且在2003年的时候，宝洁与央视进行了相关合作，从而为飘柔这一品牌的推广做出了自信、优雅的形象铺垫。
另一方面则是资本实力的差别。与宝洁等海外竞争对手相比，国产品牌在资产规模上落后于人。就拿宝洁来说，宝洁是全球最大的日用消费品公司之一，在上世纪80年代的时候，其营收规模就可以达到百亿美元的级别。
根据最新的数据报告显示，在今年第一季度的时候，宝洁所实现的营收就高达203.38亿美元。与此相比，蜂花在2021年的销售总额只有10亿元，经历了三十多年的时间，只翻了一倍的销量，所以与宝洁等竞争对手的差距越来越大，也是不难理解的。
结语：
通过以上的分析可以看出，例如宝洁的外来的企业之所以能够迅速的在中国打开市场，一方面是有着雄厚的资本作为支撑，另一方面对于产品的定位也更加新颖。在双重压力之下，蜂花等国货品牌自然处于被动地位。
不过，宝洁也并没有在中国的市场中占得永久的霸主地位，虽然在上世纪八九十年代的时候战胜了蜂花，但在近十年的时间里，中国本土的日用消费品牌不断崛起，并且以强劲的态势紧追其上。而且随着人们对国货品牌的信赖与认可，例如蜂花等国货品牌未必不能重新焕发光彩。
一直以为黑人牙膏是非洲的，多少人和我一样一样，每次看到广告觉得非洲人牙特别白牙特别好，那这个黑人牙膏到底是中国的还是国外的品牌？黑人牙膏是中国的，反到是中华牙膏是外国的。云南白药牙膏是哪里的？？？
看看网友怎么说：
有没有像我只认中华。
中华是联合利华的 也不是中国企业。
我知道啊，但是我喜欢这个牙膏，其实我之前买过很多品牌，日韩的，还有德国的，它们的牙膏设计的，尤其盖子很人性化，方便一些，但是我还是喜欢中华牙膏的味道，尤其现在怀孕了，有的牙膏一碰嘴里就吐。
两面针好用可是我们这没卖。其实冷酸灵还可以。
网上买，我也用两面针。
一直用冷酸灵[抠鼻]。
小地方很少有两面针，有卖的也是甩卖，最近网购了几支。
八九十年代一蓬风，很多国产品牌都让外资收购了，以为这样就会让国产品牌发展起来，结果根本不是这么回事。外资收购你就是为了冷藏你，发展它自己的品牌，比如当年很有名的化妆品品牌美加净就这样无声无息了，现在的年轻人就不知道美加净曾经有过的辉煌。
冰箱的“香雪海”，被三星弄没了。
有挺多民族品牌被收购后活得也很好甚至更好了。苏泊尔、哈啤、杨森这些都不错，有的像飞跃是靠外国资本盘活的。
黑人牙膏感觉还没广西的两面针和六必治好用，这两个中国品牌还是中成药成分。
1985年，高露洁因为在东南亚市场竞争不过黑人牙膏，于是主动以5000万美元价格收购好来化工50%的股份，由此黑人牙膏也成为高露洁旗下口腔护理品牌。？？？呐哩？
我记得还有个牙膏叫三笑 三笑牙刷 刷出好牙 哈哈哈。
西瓜霜牙膏好用，是国产的吗？超市都买不到。
我去，还是 保洁。
你还真拒绝不了宝洁公司的美妆日用品，超市里都是宝洁和联合利华两家都外企的货，只要一撤架基本就空了。
还怕撤货？这种低端日化一退出马上就有其它品牌跟上，只要国人全部买国产，宝洁业绩就要下滑一半。
黑人是中国品牌但不是中国控制，他的股东是高露洁和好来（台企外资），所以黑人并非真正意义上的民族品牌。也请不要再说什么“中华不是中国品牌，黑人是中国品牌”的营销话，“中华”是中国品牌，品牌归属方伟st白猫，联合利华永久租赁中华品牌。
好来，这是想了多久？才改的名字呀？评论区的人随便一蒙，也都能蒙出一个名字来[捂脸][我想静静]。
原来是国货，太厉害啦。
高露洁不是保洁。
我一直以为是香港的国货，原来是外资控股的，我去，以后不用了，白菜贵点就贵点吧，起码钱别让外国人挣去了。
我年轻时牙龈经常脓肿发白后用手使劲一挤就溃破，卫生所看也是好几天，那时候中药牙膏还只有两面针一个品牌，就用了试试，结果意想不到的好，再就没发过，后来看科普说牙膏要换着用，就换其他的用了半年牙龈又发炎肿痛，换回两面针后半个月就彻底好了，一直用到现在，你到超市去买牙膏两面针都是放在最不显眼的地方。
你们觉得呢？欢迎评论点赞加关注下方留言讨论。
#2021城•事# #2021生机大会# #向广东出发#
产业链向东南亚，南亚转移的趋势越来越明显。服装，玩具，日化等，产地大都已是越南，泰国，印度，孟加拉，印尼……。
很多人不以为然，提出中国制造要转向中国智造，美其名曰产业升级，透露着对传统制造业的不屑。其实中国的本专科以上学历人数只有7%，很多人依然干着比低端制造还低端的工作。印尼，越南很多工厂的工人其实都是从中国过去的中国籍工人。
或许有人会说他们的产品质量太差，我都不会买，二十年前我们的产品在欧美一样的境遇。现在他们再走我们曾经走过的路，我们成功了，他们也能成功。
或许有人会说他们没有全产业链，他们的工人好吃懒做。利益够大时，没有谁不能吃苦不能耐劳。市场有需求时，相应的产业链也会搭建起来，只要有需求。
不能只关心高科技产业。高科技产业是顶端，民生制造产业才是基础。苏联就是鲜活的例子，欧美也是典型。今天流失的是制造业产业链，明天就是高科技产业链。
走了，真的很难回来，鸿海去印度失败了，这次又开始海外布局。我们不能用灵活就业来掩饰高失业率，不能用平均13369的月收入，来掩饰有69%的家庭人均月收入在2000元以下。
我们的人口足够多，我们的各级人才足够多，我们的地域足够大，我们的经济发展不均衡，我们的产业科技布局东西失调，南北失衡，这些都足以保证我们能吸收，能消化所有这些产业链。特别是在美国刻意重构世界无华产业圈，对我们进行经济围堵时，防止产业链外流显得尤为重要。
[emailprotected] ，多支持多交流。
昨晚下班时，在回到宿舍的路上顺手去路边的小超市买了一贷洗衣服，奥妙500克的，才5元。刚开始还觉的挺便宜，后来洗衣服的时候发现了不对劲，一点泡泡都没有，又倒了一点，还是没泡泡！而且衣服上到处都是白色的小颗粒，根本就不溶解。
洗过的衣服跟没洗没两样，这也太假了吧？出于职业习惯（刚开了两年超市，现在倒闭了），我仔细看了下外包装，除了有些字体颜色不同，其他没什么区别，一般人很难辨别。
上面的日期倒很新，可以用到2023年，说明这家超市的日化销量很大，走货也快，因为这附近都是工厂，外来务工人员很多，也大多是低端消费，对于品质从不讲究。别看只卖5元以为很便宜，这种假货的进价低的很也就1块多钱一袋。
老板的利润是相当高的。我顿时挺纳闷的，这个应该卖了很多年了，为什么还在卖假洗衣粉，就没有人举报吗？后来一想，这边都是打工者居多，就算觉的很假也会凑合着用的，不会去举报投诉，维权意识淡薄，没那精力，也不知道怎么投诉。而且打工者都是弱势群体，多一事不如少一事，不会因为几块钱的东西而与老板发生冲突……
唉，挺纠结的，扔了吧又可惜，毕竟是花了钱的，不扔又没用，洗衣服没效果。投诉吧，今天投诉洗衣粉，明天你有可能买到假洗发露，假牙膏，你不可能每天都投诉吧，政府部门也不可能天天管你们这些小事。
话又说回来，假货也有它存在的价值，毕竟便宜嘛，能够满足广大打工者的需求，花正品价的百分之10，甚至更低的价就能享受到“大品牌”的商品，何乐而不为？#实话# #情感上头条#
私募大佬马曼然2006年买入云南白药，持有三年后的2009年才开始真正起飞！云南白药从2013年至今总体虽然没怎么涨，但是马依然持有，这就是大佬为什么能在一只股票上赚几十倍上百倍的秘诀！接下来看一段财经记者对马曼然的采访笔录，里面的一些观点老胡还是非常认同！
提问：祝马老师新年快乐，万事如意！如果现阶段我投资片仔癀，云南白药，五粮液各1/3仓位。五年不动是否可行？投资过程中的心态如何调整？
反正我都有，暂时没想动呢，有钱继续加，但也得时刻跟踪，万一吹个大泡沫呢。
提问：马老师，白药未来提升的看点在哪里呢？
白药总体就是一个字好！团队好，产品好！
2008年汶川地震，当年又赶上金融危机，各行业都萧条，云南白药的业绩当年增速40%，加速增长，主要就是汶川地震后对云南白药的备用需求大增，实际需求可能没用多少，自此白药步入一轮长期成长趋势。这次疫情，会让百姓第一件事就是备用药品，所以各大药企包括常用药消炎药感冒药以及提高免疫力的药品的备用需求大增，今年药厂的基本面从前几年集采的打压下转好。提示，我们不发国难财，希望疫情好转，如此大盘稳定，各板块都会稳定，当下，只是从投资角度分析，总结历史经验推导后续产业的演变。
云南白药最新情况
口罩库存全部出清，子公司泰邦加班加点生产口罩，目前口罩销量占天猫口罩排名第二名！
云南白药三十多个规格的感冒用药渠道库存告急。
云南白药集团：“集团下属的药品生产部门从1月27日开始部分复工，紧急生产部分市场紧缺的药品。从2月3日开始，药品生产部门的生产线开始正常生产，销售部门和公司直属部门也开始正常上班。”“我们药品生产车间正加班加点生产。对于几种紧缺药品，我们接到的生产任务有6万件，相当于一个月要生产出平时半年的量。为了保证生产进度，我们不计成本，连需要的辅料也都基本改为了空运。”
提问：马老师好，按照您一直的观点，我算了一下如果白药十倍市值将达到一万亿，如果算市盈率40倍的话，白药的净利润要250亿，这是非常惊人的净利润，您这么有信心他们可以达到吗？麻烦您答复一下！万分感谢！
美国同类公司的净利润大概二百亿美元，咱们一百亿人民币有什么夸张的，我们的其他行业都能做到和美国相当，13亿人的大健康产业更不在话下。至于五年十倍我没说过，我只知道医药板块里，未来二三十年会有一批百倍股。
提问：马老师，对白药的调研可否透露一下呢？谢谢
去年调研的，白药没什么太多短期的消息面，很白，管理机制很好，类似国际上的雅培，强生，联合利华之类的知名品牌，十年后看一千亿美元市值。
2009年四万亿投下去，当时水泥钢铁股短期都暴涨，但我没参与，我就抱着云南白药，片仔癀，刚开始不动，结果2009年～2013年我们这两个股平均涨了十倍以上，但钢铁水泥股后来又跌破08年的最低点。这次我逢低继续买以岭药业，片仔癀等这种短期虽然没涨，但基本面成长最确定的朝阳产业独家资产。
做投资巴菲特其实说白了就两点，一点是会估值，能买到低于价值的公司，另外一点就是要有耐心，巴菲特的这个耐心是很长期的耐心，比如如果你2008年买了茅台，一直到2015年才解套，资产继续向上，即便你2010年买茅台，当时二十来倍市盈率不算高吧，其实一直到2014年初还没赚钱，但如果多坚持几年就可以了。我的意思是说，如果你买到了即便是茅台这样最牛的股票，有时候也难免要等个几年才赚钱，所以要有耐心这个是必须具备的。比如我云南白药2006年买的，但2009年才开始真正起飞，2013年至今总体没怎么涨，但我不会卖的，因为白药和茅台是一样的好企业，所以我把这个企业就当成超长线持有，我估计今年开始就逐步进入新的起点上了，如果想赚几十倍上百倍，就得有这个耐心，否则你坚持不住，那么涨起来你也拿不住。
我看云南白药新闻也提到了和我调研的结果一致，双休日还在加班加点生产。
看了看美股这波暴跌，跌幅最小的是宝洁，强生，高露洁之类的日化消费股，其实，A股最应该抗跌的就是片仔癀白药之类的，主要是国内的机构投机的多，价值投资的少，长线养老金规模小，这类股没几个机构长期持有，现在正是我们捡便宜的时候，多年以后，中国股市的养老金占比大了，这类股票市盈率估计长期要五六十倍。
珀莱雅市盈率70亿，珀莱雅主要走低端市场，护城河不深。
护理美妆的估值全球都很高，如果按这个估值单算白药的护理美妆业务，光这块市值就值1900亿。
走访阿富汗市场，说实话就算是眼见为实，我都不敢相信我所见到的
阿富汗喀布尔大市场已有千年历史，看看销售古老门锁、门链的店铺，会相信他们言之不虚，只是更多店里摆放着时髦的洋货。无论是被子还是毯子几乎都来自中国，一条厚厚的毯子只要1000阿尼，近20美金，比中国便宜。皮鞋、运动鞋，温州的居多，以价钱优势占市场，只能是低端。
价高必是中国以外的商品。里面两排房子对望，北面的卖布匹，南面的也卖布匹，北面花布为主，南面纯色布。以前土耳其和意大利布匹支撑门面，现在被中国更便宜的布匹挤下柜台。韩国布料受欢迎，需要寻找。匆匆忙忙找自己对口商品的中国企业，无心多看一眼上下五层堆满来自中国五颜六色的布匹店。
妇女儿童产品容纳在市场里边。看着包裹严实的妇女，波尔卡从头到脚对自己遮蔽、认为她们不沾粉黛就大错特错。每个商铺摆满化妆品、美发用品、眼影到唇膏，甚至有手指甲油和脚趾甲油区分，全靠进口。眉钳和假睫毛卖得很好，儿童粉霜和纸尿裤以阿拉伯品牌多。
日化高档品是美国、德国货。低档品由巴基斯坦和伊朗进口，更低档次的是在中国只问价钱不问质量、一元人民币一瓶的护肤霜、两元一瓶的洗发水、三元一瓶的香水，丝毫不忌讳说从浙江购得、图便宜。中国城一直鼓励中资企业做真品、精品。不追短、平、快，比别人耐心点、多投入点、多付出点、多流点汗水，时间会证明付出和回报，快就是慢、慢就是快的道理有人懂。
考察期间有一天，L女士，H.Q.J.T.L等先生在朋友联络好后找到了原料。伊朗进口，价格浮动，一个月后到的设备需要，技术师傅和项目负责人心里都踏实了。至少不影响生产。剩下的就是熟能生巧一边扩大效益一边节约成本、进而放大规模的工作。
虽然从头到尾下雨，身边同胞说雨就是财、还是庆幸前四天的展会没有被兜头浇来。无论在市场考察各类品种还是找原料仓库，都有说中国展会电视上看到了，井井有条很有中国特色，阿富汗人后面要学习了。他们很有礼貌，绝不会忘说“祝贺你们中国人”！（完）
都说商贸物流是临沂的名片，当你真正去商贸市场、物流园区走上一圈的时候，你就会发现临沂商贸物流发展质量可能不尽如人意！再也体会不到以往火爆的商贸物流场景，整个园区或者市场也是空空荡荡。
现在的商贸物流基本上就是靠低价，走量竞争，专业性欠缺，效率低下，利润率单薄。往大的方面说就是经营业态低端、产业链条较短、发展模式落后、融合深度不够、要素活力不足等一系列的问题！
举一个例子说明，中国教育用品采购基地，占地200亩，经营商户1600户，全国首家教育用品采购基地！更是教育部直接授权的文教用品采购市场，全国最大的教育用品采购基地。就这个市场牌面，你是花多少钱也是买不来的！
现在的经营情况呢？已经成了乱七八糟的小商品批发市场。洗涤日化、美容美发产品;玩具饰品、旅游用品;珠宝玉器、古玩字画等工艺品占据了整个市场的半壁江山！现在的管理者为了所谓的招商利益最大化，完全不顾文教采购基地这样的定位，对得起中国教育用品采购基地这块牌面吗？难道不让人心痛吗？
商城的转型升级势在必行！当前，临沂已成为国家物流枢纽，山东也全面实施新旧动能转换，整体环境发生重大变化，临沂商城的发展模式面临严峻挑战！商城发展急需转变思路，发展新业态！建设现代化的商城产业体系和经营体系。十四五期间，商城变革之路任重道远！
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