Simone
我理解这句话的意思是CFO太厉害。
在世界500强中，由CFO升任CEO的例子许多， 如百事公司的CFO英德拉·努伊成为百事的CEO，全球IT巨子惠普CFO罗伯特·韦曼任CEO兼公司董事，硬盘制造商迈拓(Maxtor)的首席运营及财务官PaulTufano被任命为总裁及首席执行官。通用汽车任命原CFO瓦格纳担任CEO，成为这家全球最大汽车制造商的掌舵者。加拿大北电网络由原CFO邓富康接替原CEO罗世杰，成为公司新任总裁兼CEO等等。
中国公司也不少，从CFO晋身CEO，当然远非阿里巴巴集团张勇一人。比如优酷土豆的古永锵、新浪的曹国伟......这些人从财务做起，到问鼎职业巅峰。
马云有没有说过这话无从考证，但这话的意思是首席财务官变成首席执行官，要求一定是更严格的，也很有作为的，否则不可能他还选张勇为接班人。我们许多人把CFO，看成是会计出纳这样的角色，这就错了，CFO的角色已从传统的经营者、管控者，又增加了推动者、战略者两个新角色。CFO的职能，已经从财务管理上升到了企业价值管理。是管理会计师的角色，一直是决策的参与者。
世界500强中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。
究其原因，CFO之所以能胜任CEO，是因其职位本身具备了一定的优势：
首先，CFO一直是管理者。从大的方面来看，公司管理包括业务、资金、体系流程、人力资源等方面，而CFO参与了内控体系流程，也参与了业务层面。CFO参与公司管理超过了50%，这是其成为CEO的第一个基础。
其次，CFO一直是个协调者。CFO是董事会成员，且同时向CEO和董事会汇报工作，CFO和CEO是伙伴关系，在董事会互相协调互相支持，两者关系密切。
再次，CFO一直是战略规划者。从战略规划角度来说，CFO主导完成财务战略，参与公司整体的战略规划，从业务方面进行协调，参与的层面较多。
最后，CFO一直是业务参与者。从战略执行层面来看，CFO通常会跟各个业务协助，跟体系流程协助，业务参与的范畴更广，程度更深。
所以大家都怕CFO变成CEO，因为他懂，难以对付，因为他细，不敢马虎，因为他严，心情不轻松。
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不管对或错，是与否，成功了，放个屁都是香的。说实在的，以我的资历，评价马云的语录，算是自不量力吧。我想，现在是包容的社会，应该允许质疑吧。
先大概解释一下何为CFO、何为CEO吧。简单来说，CFO就是首席财务官，CEO就是执行官。
怕CFO做CEO，就是怕做财务的去执行大事，为什么呢？按我的理解就是，一般做财务的给人的印象都比较谨慎，凡事都瞻前顾后，对事物都要作通盘考虑。正所谓机不可失，时不再来。CFO做CEO如果优柔寡断，往往在激烈的市场竞争中容易丧失先机。
这可能与马云刚创业时，准备进去的豪情有关。刚起步，啥都没有，肯定啥都敢做。用广东话来说就是“几大就几大，烧卖就烧卖”。强调做事一定得胸口挂个“勇”字，敢闯敢拼！CFO蹑手蹑脚，患得患失，缺乏魄力，不得于企业做强做大。我想，马云说句话应该就是这个意思。
但是，马云说的好多言论都与常人的认知相悖离，而且经常言行不一致。 “天不怕，地不怕，就怕CFO做CEO”，张勇怎么就由CFO做CEO，怎么解释？这不是自己打自己脸吗？
所以，别人说，咱听听，笑笑就算了。用网络语言来概括：认真你就输了！
CEO（Chief Executive Office） 的意思想必大家都熟悉，指的是首席执行官，使用通俗易懂的语言进行概括就是：坐公司头把交椅，执掌公司大权的带头大哥 。
那么CFO（Chief Finance Office）又是什么呢？浮云君给大家科普一下，这指的是：首席财务官。在百度百科中对于 CFO 职能的解释是：通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。大众一般认为CFO是企业战略的管理者。
CEO 与 CFO 之间的区别
就从字面意思中我们就可以看出其中的差异。CEO侧重的是对于公司经营大局的掌控，CFO则更偏向于财务、资产的管理。
一般而言担任 CEO 的人需要具备更佳的人格魅力，事无巨细都需要有清晰的条理和逻辑，对于公司方向性的发展具备远见。就好比阿里巴巴的马云、小米的雷军、Facebook的扎克伯格、特斯拉的马斯克，他们的存在本身就是企业的一张靓丽的明信片，耀眼而夺目。
一般而言公司 CFO 的任职者往往都是金融出身。在我国的公司组织构架中，首席财务官的地位是在总会计师之上，如果不具备专业的金融知识是很难胜任这个岗位的。学习金融的人往往都是心思缜密的，每天都和数不清的数字打交道，眼睛会显得深邃而睿智，但是相应的也会变得寡言少语。
马云：“天不怕，地不怕，就怕CFO做CEO”有何深意？
根据上文的解释，CEO 和 CFO 的扮演者是具备本质上的差别的，他们的性格甚至可以用“截然相反”来进行形容。
就好比让好吃懒做的猪八戒作为西天取经的 BOSS ，试问这样还有希望能取得真经吗？“物尽其用、人尽其才”是企业运行、管理最高效的方式之一。每个人都有适合自己的岗位和位置，当我们处于合适的位置时才能把我们的智慧和能力 100% 的发挥。
假如让一个性格腼腆，交流能力不强的人去做销售的岗位他能做好吗？答案是显而易见的，即便是他再有才华，也很难在这个岗位上发光发亮，实现自己的价值。100分的能力或许能发挥 50 分已经很不错了，这就是典型的“资源错配、人才浪费”。
马云这句话其实表达的是：一个人要安排在合适的位子上才能发挥他的价值，假如肆意违背这样的规律，很显然只会得到适得其反的效果。
阿蒙：CfO，公司财务执行长，做CEO，做公司执行长，意思说，好比财政厅长做省长，怕不怕？只有一方面专长的人管全面工作，危险不危险？怕不怕？你能掌握财政命脉，不等于你有能力可以掌握全盘命脉。专才与全才，是有区别的。
好比为了喝酒而喝酒的意思！就是不要把自己固定化，枷锁自己！
CE0管那里该花钱，那里不该花钱，该花钱的地方，超出预算计划要花，预算计划没有也要花，手头缺钱就想办法筹钱来花，CE0只管钱花得该不该，以及能不能筹够钱，在财务方面，CE0只管大账，不管小账，只管钱花得值不值，除非无法筹到钱，否则不会去想需要花多少钱，这些都是CF0很难胜任的，CF0善长拿着计划预算表，核算那里花了多少钱，以及是不是超支了，这些对CE0了解财务状况是重要的，但不是最重要的，CE0最重要的事情是判断花出去的钱值不值得，这是CF0所缺的，如果让CF0当CE0，这个缺点可能会要企业的命。
以和为贵，沉默似金。身正不怕影子斜，不做亏心事，不怕鬼敲门。家和万事兴!顺天地生，毁天地则亡，善在于心诚则灵。
谢邀！这个问题由熟悉企业管理的首席体验观来回答，再合适不过了。
马云说“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”，其实，真实的意思是CFO当CEO那可不得了。然而，我们很多人只记住了前半句。
马云在公开场合曾说过这么一句话：天不怕地不怕，就怕CFO（首席财务官）当CEO（首席执行官）。马云的后半句是：任何事情都有意外，而这个意外是那么地令人惊喜。
前面那句的意思，是马云认为财务官的首要职责是检查与控制，财务官当CEO会缺乏远见。后面那句，则是随后不久，张勇出任阿里巴巴的CEO，张勇之前就是阿里巴巴的CFO。
事实上，从CFO晋身CEO，当然远非张勇一人。比如优酷土豆的古永锵、新浪的曹国伟......这些人从财务做起，到问鼎职业巅峰。
欧美企业：CFO接替CEO顺理成章
欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
从首席财务官（CFO）到首席执行官（CEO），似乎是众多“财富500强”公司高层的通用路径。2008年2月升任ABB集团首席执行官的戴奠瑞（Michel Demare）更是与财务打了半辈子交道，即使是担任CEO之后，他依然兼任ABB集团的CFO。从2005年加入ABB担任CFO开始，他历经了集团业务的调整重组，依靠成本控制和现金流管理成功帮助ABB走出连续四年亏损的泥淖，而他自己也完成了从CFO向CEO的转身。
据不完全统计，约有1/3的CEO都出身于CFO。因为财务官对企业很了解，而且掌握重要商业机密，CFO的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持，所以当企业的“一把手”需要更换时，董事会很愿意让CFO来“救火”，成为新任CEO。
所以，惠普公司主席兼CEO卡莉·菲奥莉娜辞职后，董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事；家乐福总裁兼CEO的丹尼尔·伯纳德正式辞职后，CEO一职由公司CFO琼斯·杜丹接替；爱立信(中国)有限公司总裁杨迈由于心脏病突然逝世，其职务暂由高级副总裁兼CFO霍仕盟兼任；硬盘制造商迈拓(Maxtor)首席执行官Mike Cannon辞职，首席运营及财务官Paul Tufano立即被任命为总裁及首席执行官；通用汽车也曾任命原CFO瓦格纳担任CEO，这位并非地道底特律“汽车人”出身的财务人，开始成为这家全球*5汽车制造商的掌舵者；加拿大北电网络总裁兼CEO邓富康也是原CFO，吉列公司CEO ColemanMockler也是原CFO。
任正非：称职的CFO应随时可以接任CEO
华为任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
总结成一句话，财务人员应融入业务。
从CFO位置转任百安居中国区CEO的卫哲提出过一个著名的公式：CEO=CFO+CHO，他认为，一个好的CEO必须是半个财务总监+半个人力资源总监。
中国的平安保险在上市前，接任马明哲总经理职务的就是公司原CFO张子欣等。
CFO转身CEO重要的是思维的转变
为什么国内企业总觉得CFO欠缺点什么？
欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
《首席财务官》杂志就曾经列举出CFO转身CEO的“十大败局”，我们不妨一看。
一、CFO会以所谓的“新保守主义者”自居，故意压低增长预期；
二、在公司经营主管会议上，仍习惯于说“不”，而不是说CEO常说的“自古成功在尝试”；
三、多年会计生涯所养成的不够强势、谨小慎微的个性导致业务部门逐渐坐大，出现问题不敢管，难以形成整体一盘棋的格局；
四、进行一项具有决定性意义的收购时，患得患失，将收购价格压得过低，可能最终导致项目流产；
五、大力推行以数字说话的管理，各部门负责人每月均须拿出80%时间整理报表、编撰经营分析报告，无暇顾及业务；
六、习惯于用ROI(投资收益率)来看待一切公司经营事务，任何一项被视为有闲置可能的资产和人员都被提高了利用率；
……
财务思维不同于经营思维，财务思维是过去思维，是基于过去的经营成果总结而出的；而经营思维则是未来思维，更多的是需要远见。
CFO成为CEO，虽然看起来只是加上一“横”，但其意义却截然不同。究竟是什么原因让如此之多的公司会如此信任地将“帅印”交给公司的CFO？
正如一位观察家所言，他们之所以能够从CFO升任CEO，几乎无一例外地具备这样的条件：有作为公司战略参与者的素质;有较强的领导力;有良好的专业素质和勤奋的工作态度等。其中“作为公司战略参与者”尤为重要，既要求了CFO的专业素质也要求了宏观运营的调控能力。
马云并非圣人，认识看法也并非绝对正确，老话说的英雄不问出处，不拘一格降人才都是在讲这方面用人的道理，而且马云后来自己的用人也说明了马云并不是那么死板。
纠结一句话没有啥意思，更重要的要看行动作为。
过于的精打细算怕影响了战略发展，
