Simone问题补充说明：有没有关于采购合同管理制度之类的。
采购合同管理制度
1、按照公司要求乡兵输，超过2000元以上的根稳天诉设备（材料）采购360问答不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。
2、专业工程师提出的并经项目经理审定批准的材料清单是采购设备（材脸草策杀措云夜料）的唯一依据。
3、消耗材料的采购一般采用定点采购的笑任武具形式进行，采购点的确定必须经过公司主管领导确认同意，方可签定长期定点采购合同（消耗材料采购清单一般由工程师提出并经项目负责人审定）。（手套、棉纱、机油、锯条、砂布、乙炔、氧气、氩气、砂轮片、胶带、麻绳等常费何用、通用杂品、杂物由采购工程师根据现场施工情况自行及时对仓库进行补充。其他各工种所久款用消耗材料必须有军科响费笑专业工程师提出的并由项目负责人批准的采购清单）
4、合同签突订必须包含以下内容：合同签订前必士论比船次回须完成对供货商的资格审查工束调作，业主有要求时，深着千成对产品样本和资格确认应有业主或监理代表的文字确认。
1）产品的规格型号
谁备光 2）产品数量
3）产品的质量标准
4）产品价格和支付方式
5）产品供货日期
6买厚积刑轴相）双方违约责任
5、合同必须按项目和编号进行重集开感视干机飞担管理
编号管理原则：XXX（采购工程师姓名汉字拼音的第一个字母）—XXXXX（项目名称的汉语拼音的第一个字母两未亚右清铁析）—001
1）合同签订后，正本必须交公司采购部统一归档。
2）交工地财务复印件一份。
报议施 3）项目结束后，由采购工程师自行整理成卷报公司存档。
6、采购工程师是项目采购合同执行人和监督人，对合同的履约负有完全的责任，由公司本部签订的合同也由现场采购工程部谁路课孙被控盟些按师负责监督执行（合同由公司负责递至工地）。在合同执行的过程中，要汇同现场专业工程师共同对产品的供货质量重点负责。发现问题及时向公司主管领导汇报，及时做好换货、退货或终止合同的工作。
