Simone
Y理论与“X条变磁友理论”相对。将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在文章《企业中人的方面》中提出。认为人的本性是喜爱工作。要求工眼战又送但被观足失作是人的本性;在一般情况下，人们能主动承担责任，是受内在兴趣自我驱动的,热衷于发挥自己的才能和创造性；大多数人都具有解决组织问题的能力。因而在管理中，为了促使人们努力工作，应考虑工作对于员工的意义，鼓励员工参与目标的制定；以“启发和诱导”来代替“命令和服从”，用信任代替控制和监督；重视员工的各种需要和内在激励，并尽可能在实现组织目标过程中予以最大的满足。
Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工来自作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工粮作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法改橡轿；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把核肆职工360问答工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自如颤尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条粮内你做顺连河件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。
